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融资2300万 Utopia正在构建DAO经济最重要的基础设施

做DAO薪酬支付系统的Utopia拿到了Paradigm领投的2300万刀,估值1.15亿刀。(熊市?不存在!)这是个创立仅一年的8人团队,客户有Sushi YGG FWB等。
而薪酬系统只是起步,未来他们想要做成服务DAO的银行。
半月前参加了deal call,刚看到他们公布了这轮的情况,介绍下项目和交易细节,很有意思的项目。

Utopia目前最主要的产品是帮DAO做薪酬管理并给贡献者支付工资,也和FWB一起探索了贡献者医保。几个创始人一年半前黑客松结识,尝试搞了个NFT产品没做起来。之后DAO变热闹起来,他们发现绝大部分DAO的财务还是跑在google sheet上。(太真实了,我参与的DAO现在做预算P&L都还是在用google sheet)

于是他们构建了现在的支付系统。这是一个很亚洲的团队,四位联创里三位是亚裔。团队在成立的前8个月一直是4个人,现在才刚8个人。发了一些offer,马上会扩充到12人。最新加入的都是猛人,包括Calvin Liu,这兄弟是Compound的第一位非技术员工,Compound战略负责人,他加入Utopia后继续做战略负责人

Utopia目前的产品是基于Gnosis构建的。这套薪资管理和支付系统已经有不少客户,并且增长很好,4月通过这套系统支付了1500万刀工资,如果把DAO自己原生代币算进来,他们管理60亿刀资产了(这个数字略虚,因为DAO自己的token大都流动性很差,算的时候要打大大的折扣)

具体产品层要构建的有:预算系统、记账系统、链上托管、支付系统、报表系统。而最终这些系统会串起来,构建出DAO的财务基础设施,用来管理流动的人力和资本。大部分DAO的治理决策是人去执行,而Utopia构建的产品能做到治理后业务流和资金流的自动触发,打通了DAO在财务方面的协调,治理和执行。

这些系统构建后,下一步是帮DAO做资金主动管理。通过数据聚合分析,他们有能力对DAO进行风险评估,从而提供浮动利率产品,保险,信用借贷等。DAO的资本效率是非常低的,信用产品的出现,将极大改善这一点。Utopia说自己是FinTech公司,Web2的Fintech公司最终都变成了银行,而他们就是DAO圈的银行。

合规是另一个专注方向。他们会作为onchain和offchain的中间层,实现DAO实体以及个人的财务合规。个人可以实现在DAO里工作也能享受到医保的缴纳,W2级工资发放(W2是美国税务中的概念,所有正式工作收入都会汇总进W2年度收入里)。而更远期的规划是形成一个针对DAO领域的无许可金融市场。

Utopia咋赚钱呢
两根线,一个是SaaS模式的MRR模型(可简单理解为订阅收入)。而另一个更重要的分支就是风险类金融产品,上面详细说过。

拿了这么大一笔钱,咋用呢。
雇最牛的人
探索基于Zk的payroll。
更多创新探索,如用自身业务跟踪到的DAO中个人的实际贡献和payment数据构建onchain profile

核心竞争力 

团队的答案是我们的产品开发是极度社区导向的。从第一天开始就在和各类社区紧密的合作,了解大家的模式,结构以及痛点。这让我们能够设计出最贴合DAO世界的产品。
创始人说我不怕竞争,我只怕跟大家不够紧密,没有做出好的东西,失去这些DAO伙伴。

融资细节 

去年10月融过150万刀,估值不详。这轮2300万刀,估值1.15亿刀。其中170万分配给了社区,基本是他们现有的DAO客户和一些DAO领域的天使。很多DAO只分配到了几万刀额度,纯属意思下,加强个链接。听到这里我才发现这deal call是参加了个寂寞,人家只是过来凡尔赛一下。

虽然额度不高,但Utopia给社区的方案还算是有诚意。这轮直接接受各DAO以自己的治理代币支付(7日平均价格)并承诺长线持有,算是一种特殊的财库互换。Utopia目前还没有token计划,这轮是股权轮。基本情况就是这样,信息组织的有点乱,但该带的点应该都带到了。

大家前几天都说VC躺平了,寒冬了。但Web3赛道依然热闹,只是冰火两重天。现在的行情不够优秀的项目是没有退出机会的,大家不敢瞎投了。而优质的项目则争夺更激烈。

这是大浪淘沙的时候,也是真正专注在构建未来的时候。
引用即将加入Utopia团队的Calvin说的话作为结束。

“DAO 将成为互联网的关键组织单元。未来几乎每个人都会在一个或多个 DAO 中。这是不可避免的,并会造就更好的互联网。Utopia 正在建造一个未来经济的支付轨道,DAO 财库中的所有价值都将在上流动。而从那里,愿景会进一步扩大“DAO 的操作系统”。我们希望帮每个 DAO 在运营的各个方面都发挥最大潜力。”

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